01 工程项目规划分类

根据投资管理、投资主体的需要，项目规划包括产业规划、企业规划和园区规划等规划。

产业规划服务于政府、企业和园区的产业发展。产业规划是综合运用各种理论分析工具，从当地实际状况出发，充分考虑国际国内及区域经济发展态势，对当地产业发展的定位、产业体系、产业结构、产业链、项目布局、经济社会环境影响、实施方案等做出系统的分析，由此制订一定周期的发展目标和实施方案。

企业规划用于企业发展决策。有时也称为企业发展战略规划，是对企业发展前途的谋划和对未来业务前景的展望。企业规划以客观分析企业面临的竞争环境为基础，确定未来一段时期内企业整体的发展目标和发展方向，确定合理的业务组合和投资配置结构，提出企业实现未来目标的增长路径和措施，规划相关项目，制订实施方案。

园区规划用于园区的开发建设和管理。园区是项目实施建设的载体，园区规划要根据产业发展和重点项目建设的需要，明确产业空间布局、基础设施配套、交通组织、物流传输、环境保护、防灾、消防与安全等配套条件。

02 工程项目规划的目的

项目规划的目的是为了确定工程项目的行动方案，制定项目的未来发展模式。比如项目的主题范畴，项目发展的前景，项目内容的趋势，项目的风险情况等等。在基础可靠的情况下，使得项目能够从开始到最后竣工快速的完成投入生产。

03 工程项目规划的内容

项目管理实施规划应包括下列内容：

一、项目概况

项目概况应在项目管理规划大纲的基础上根据项目实施的需要进一步细化。一般包括工程特点、建设地点及环境特征、施工条件、工程管理特点、工程管理总体要求以及施工项目工作目录等。

二、总体工作计划

总体工作计划应将项目管理目标、项目实施的总时间和阶段划分具体明确，对各种资源的总投入做出安排.提出技术路线、组织路线和管理路线。一般包括：

1、项目的质量、进度、成本及安全目标;

2、拟投入的劳动力人数(包括高峰人数、平均人数);

3、资源计划(包括劳动力使用计划、材料设备供应计划、机械设备供应计划);

4、分包计划;

5、区段划分与施工程序;

6、项目管理总体安排(包括施工项目经理部组织机构、施工项目经理部主要管理人员、施工项目经理部工作总流程、施工项目经理部工作分解和责任矩阵，以及施工项目管理过程中的控制、协调、总结、考核工作过程的规定)。

三、组织方案

组织方案应编制出项目的项目结构图、组织结构图、合同结构图、编码结构图、重点工作流程图、任务分工表、职能分工表，并进行必要的说明。

四、技术方案

主要是技术性或专业性的实施方案，应辅以构造图、流程图和各种表格。

五、各种管理计划

进度计划应编制出能反映工艺关系和组织关系，可反映时间计划、反映相应进程的资源(人力、材料、机械设备和大型工具等)需用量计划以及相应的说明。

质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、项目沟通管理计划和项目收尾管理计划均应按GB/T 503262006相应章节的条文及说明编制。为了满足项目实施的需求，应尽量细化，尽可能利用图表表示。

六、项目现场平面布置图

1、应说明施工现场情况、施工现场平面的特点、施工现场平面布置的原则。

2、确定现场管理目标、现场管理的原则、现场管理的主要措施、施工平面图及其说明。

3、在施工现场平面图布置和施工现场管理规划中必须符合的环境保护法、劳动保护法、城市管理规定、工程施工规范、文明现场标准等。

七、项目目标控制措施

项目目标控制措施应针对目标需要进行制定，具体包括技术措施、经济措施、组织措施及合同措施等。

八、技术经济指标

技术经济指标应根据项目的特点选定有代表性的指标，且应突出实施难点和对策，以满足分析评价和持续改进的需要。每个项目的项目管理实施规划执行完成以后，都应当按照管理的策划、实施、检查、处置(PDCA)循环原理进行认真总结，形成文字资料，并同其他档案资料一并归档保存，为项目管理规划的持续改进积累管理资源。